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上海博革打破傳統精益咨詢“只出方案不落地”的行業通病，構建“調研診斷→方案設計→現場落地→人員培訓→復盤優化→長效運維”六大環節的全周期服務體系，每個環節均明確量化交付物，確保服務

值此 2026 年元旦佳節來臨之際，博革必旺集團向全體合作伙伴、客戶朋友及全體員工，致以最誠摯的新年祝福和最衷心的感謝！

從車間布局規劃到設備安裝落地，從精益流程導入到目視化體系搭建，從一顆固定螺絲到整條生產線，博革必旺以精益打底、數字賦能、細節落地的服務理念，用實打實的工業案例與數據，兌現每一份車間

管理會說話，現場能指引——博革必旺，讓工廠管理一切看得見！我們致力于將目視化管理打造為連接戰略與執行、制度與行動、文化與行為的橋梁，助力企業實現安全管理與效率提升的雙重飛躍。

韓國精益班組創新管理方法的典型代表是博革合作伙伴三星公司，其班組管理的核心是生動活潑，具有民主性，注重實際效果，注重人的自覺性、主動性與創造性的發揮。并且班組開展

在成本攀升、競爭白熱化的今天，向內挖掘潛力是企業永續經營的必由之路。精益布局，正是撬動這場內部變革最有力的杠桿之一。上海博革，深耕精益管理與智能制造領域多年，我們擁有一支兼具深厚

【博革必旺集團】應新老客戶需求，咨詢顧問組11月份正式啟動“精益診斷行活動”。 【診斷內容】含精益生產，精益質量，精益供應鏈，精益現場，設備管理，人才管理六大模塊進行 【適用企業】解決

現在有很多項目是客戶既想做布局，又想做目視化設計，但經費有限，那就把精益布局簡化成對布局進行優化，目視化設計全面鋪開，畢竟目視化的見效是眼睛可以看到的。雖然這么說，但具體如何才能讓

剛進入的咨詢行業那幾年經濟環境比較好，客戶最關心的是在場地不變的情況下產出增加，在攻單時最愛給客戶承諾的指標是人均效率提升，那么在精益管理項目立項時該如何測定人均

SCM-供應鏈管理簡單來講，就是部門之間、公司之間制定運營規則，并為了更好的相互遵守進行的一系列活動。整個供應鏈的公司、部門之間相互不遵守規則、按自己的理解和想象安排計

現在因為整個市場的一個沖擊，需要局團層面上要進行全面的一個精密的一個升級，但是為了推進這次的一個精益，集團層面上，從戰略規劃部抽調了一位領導，讓他分管整個精益倡導。

不少企業新工廠規劃排除班組長，方案多由設計或管理層主導。而班組長熟悉一線痛點，能優化暫存區、操作空間等細節，還可模擬動線找疏漏。缺其參與易留運營隱患，納入規劃方能融合經驗，建高效安